経営者と社員は、マンションオーナーとそれに住む人に似ている。

ふと思ったのですが、経営者と社員の関係は、「賃貸マンションオーナー」と「賃貸に住む人」に似ているなと思いました。

ついつい同じビジネスを実践する人間として同じに考えてしまいがちですが、そもそも性質そのものが違うと考えると納得できることが多いです。

例えば、よく会社がやばくなっている時に経営者が必死で社員に檄を飛ばしたりしますが、社員はちっとも動いてくれない・・・なんて話ありますね。

これ、前述の例でたとえると、マンションのオーナーが「借り手が少なくなって運営がやばいので出て行くな！」と吼えたところで、賃貸してる方からすれば意味不明です。だって、そのビルが潰れたら他のビルに移ればいいだけですもん。

同じように、社員はその会社がやばくなったら転職すればいいわけで、その権利を剥奪することは誰にも出来ません。

経営者はついつい、「今までの恩を忘れやがって！」と考えがちですが、上記のように考えると、むしろそのように社員が振舞うのは当たり前のことなので怒りも多少おさまるかもしれませんね。いや、むしろ社員が会社に残って働いてくれていることは、それ自体が感謝すべきことなのかもしれません。


逆に、社員側の視点でいくと、不況時は特に「安月給で働かせて、自分は高給取りやがって・・」とか嘆く人も多いかもしれませんが、これもまた上記のたとえでいうなら、マンションオーナーはリスクを負ってビルを貸してるわけですから、みなさんから賃貸料をもらって、その分報酬も大きいのは当たり前だと思いませんか？　つまり社長は会社（＝ビル）を建てただけで、なにもしてなくても本来感謝される対象なんじゃないかと思います。

だって、もし賃貸マンションがなかったら、ほとんどの人は生活できませんから。特に20代なんて無理ですよね。社長は社長であるだけですばらしい社会貢献をしているわけです。色々言いたいことはあるでしょうが、文句を言う前に、少し感謝してみてもバチはあたらないかもしれませんよ。

・・・とまあ、本来持ちつ持たれつで互いに感謝しあう関係なはずの両者が、いがみ合ってしまっているケースが多いのは悲しいものですね。もっと相手の立場になることをみんなでやれれば、状況はかわらずとも、少なくとも笑顔の総量は増えるかもしれません。

あ、そういえば夫婦も似てますね。この関係性・・・。

良いものをより安く

子供達が好きなので、最近よく家族5人で「くら寿司」に行きます。

正直、あの無駄のない店舗の仕組みと販促のうまさにいつも驚かされます。あそこまで効率化を徹底した店舗はなかなかないです。経営者の飽くなき努力に感服。

そして食通ではないので舌に自信はないですが、私には無駄を省いた分をたった100円の皿の素材に活かしているように思います。こりゃ繁盛するわ。

「良いものをより安く。」

これはやはり市場ニーズの根幹です。

ちなみに上記は費用対効果を言ってるわけで、絶対的な金額が安ければなんでもいいという事を意味しているわけではなく、同じモノなら安いものを求めるのが当然だという意味です。

ただ、このへんの話は非常に難しくて、表面上の話だけ捉えると、変に職人気質に固執して「うちは高いけど良いモノを作るんだ。」と言いながら単に高いだけのものを作ったり、「安いのが一番。」と安売りをして創意工夫の努力を怠ったりしてしまいます。

間違えないためには、その方向性がきちんとお客様を見据えているか、将来の世の中を見据えているかという点かもしれません。えてして僕らは、ついつい自分のためにだけ仕事をしてしまいがちですね。

それを気づかせてくれるのが不況という試練なのかもしれません。ただ単に、今だけこの北風を凌げばよいと考えている人は淘汰されてしまうのではないかと私は思います。

余談ですが、びりかん社はコンサル業界の回転寿司を目指しています。良いものを安くすることに飽くなき挑戦をしていきたいと思います。

働く意味とは？ 人の幸せとは？

「ルビコンの決断」で紹介されていた日本理化学工業の話でちょっと感動した。

知的障害者を積極的に採用した会社なのだが、単純にその社会貢献に感動したわけではなく、働くことの尊さを考えさせられる話だったから。

途中なかなか知的障害者をうまく働かせられず悩んでいた社長は、「なぜあんなに怒られながらそれでも彼らは必死に働くのだろう。」という疑問を抱えていた。

そこで寺の住職に相談したら、住職はこう答えた。

「そんなのは当たり前です。人間の究極の幸せは、【愛されること】【褒められること】【人の役にたつ事】【自分が必要とされること】の４つなのですから。最初の【愛されること】を除けば、ほかの３つは仕事をすることでしか得ることはできません。」

最近、自分自身も仕事できることそのものに大きな幸せを感じていたが、なるほどやはりそういうことかと更に確信できた。


ぼくらは人の笑顔のために日々仕事に明け暮れている。そして、その笑顔が僕らを最も幸せにしてくれる。

仕事はその笑顔を無限に連鎖させるための大事な大事な、とてもすばらしい行為だ。本来、仕事が楽しくないということ自体がむしろ狂っている。

収入とは無関係に、仕事とはそれそのものが素敵な娯楽なのだ。

そして収入とは、人を喜ばせた感謝が一部カタチを変えてお金として返ってくるものだ。だから基本的には人を喜ばせれば喜ばせるほど、収入も呼応して増えていく。

・・・こうやって書くと「なんだそんなこと。」と簡単なように見えるが、正直この気づきは、僕には青天の霹靂だった。

まるで白黒の世界が、突如としてまっぷたつにわれ、一気にフルカラーになる感じだった。

紆余曲折さまざまな経験を通じて、時には死ぬほど大変な想いをしながら、必死にもがき苦しんで、僕はやっと、こんなにも当たり前の「気づき」を手に入れることができた。

幸せは求めるものではなく、今ここにあった。すでにもっていた。ただ気づいていないだけだった。

そしてそれは平等に誰しもが生まれながらに持っているものだった。

戦う前に戦は終わっている。

本気で会社を成功させようとおもったら、どうすべきか？　それは、戦う前に戦を終わらせておくことだ。

一か八かの勝負というのは、見た目にはかっこいいし、いかにも起業家という考え方だが、これはあくまでかけだしの起業家ならではであって、真の経営者がおいそれと口にする言葉ではない。

なぜなら、従業員やクライアントの事を考えれば、その責任の重さからおのずと「絶対に負けない勝負」を選択するのが経営者であり、頻繁に一か八かのバクチを打つという者は、器の程度がしれる。ゴーイングコンサーンは経営者にとって基本中の基本だ。

では、積極的な挑戦を控えるべきかというとそういう訳では無い。挑戦せず進化しない企業に未来がないのは明白だ。

正しくは、「挑戦しながらもバクチではない勝負を挑む」ということだろう。つまり、戦略を考え抜くということである。

この戦略には、２つある。「勝つ戦略」と「絶対負けない戦略」だ。

前者はそれなりの経営者でも考えているが、後者ができている経営者は少ない。しかし本来最も大事なのは、実は「絶対負けない戦略」なのである。

この「絶対負けない戦略」とは、つまり新規事業立ち上げなどの新たな勝負が仮に負けても会社が潰れないよう計算しつくしておくというものだ。これさえしっかり戦略を立てていれば、いつか必ず勝つことができる。

あくなき挑戦心や勇ましさを免罪符にして、何度失敗してもこの「絶対負けない戦略」を練る努力を怠る経営者がいるが、私はそんな経営者に経営者たる資格はないと考えている。

子（社員）を意味なく危機に陥れる親（社長）は、真の親（社長）ではない。

永久禁酒宣言

前々から実は考えてた事で、「いつかは・・・」と思っていたんですが、本日かぎり永久禁酒を実行したいと思います。

理由としては以下のとおり。

・できるだけ自分の時間を有効につかって、1社でも多く支援したい。また家族のために時間をもっと使いたい。（酒を飲むと場合によっては丸一日使いものにならなくなるため。少なくとも数時間は無駄に消費してしまう。）

・現時点で十分幸せで満ち足りており、そもそも生きる上でストレスそのものがほとんどなく、酒の力を借りる必要がゼロに等しい。

・多少良くはなったが、元々傲慢でお調子者な性格であるため、酔い過ぎると人を不快にする言葉をたまに言ってしまう。また人の話を聴かなくなる。

つまり、現状では僕の場合、飲酒することによるデメリットの方がメリットよりもはるかに大きいのです。よって永久完全禁酒をここに宣言します。

禁煙と一緒で、中途半端にイベント時は呑むとか、1杯だけとかにすると恐らく禁酒できないので、完全に断ちます。そしてそれを断つことでさらに豊かな人生にしていきたいと考えています。それはそれでちょっとワクワクして楽しみです♪


信國とお付き合いのある方は是非ご協力いただけると幸いです。
＜(。_。)＞

なお、宴会等そのものは好きですのでソフトドリンクにはなりますが、是非今後も誘ってくださいね♪

実はあまりコンサルタントという言葉がスキではありません。

コンサルタントと名乗っていながら自分のクビを締めるような発言だが、実は、正直に言うとコンサルタントという言葉にあまり良いイメージがない。というか、むしろ悪いイメージがある。（汗）

一般的なコンサルに対する僕のイメージは、ざっとまとめるとこんな感じ。

●やたらと強気な発言をして、とにかくえらそう。

●自分を大きく見せて、高く売ることしか考えていない。

●言うことはロジックロジックばかりで、実践的ではない。

●口ばかりで手を動かさない。しかもそれが「コンサル」だと平然と言い放つ。

●実は本人が思ってるほどたいした実力がない（笑）。

多分、多くの人が近いイメージを持っているような気がする。（汗）

言い訳がましく弁解しておくと、そう言う意味では私はコンサルではないかもしれない。少なくとも口ばかりで手を動かさないということはないし、必要以上に自分を高く売るつもりも毛頭ない。ロジック一辺倒などもってのほかだ。（というかできないｗ）

そんな感じだが、残念ながら「コンサル」という言葉以外で最適な言葉がみつからないのでしかたなく使っているというのが実情だ。まあ、だからといって「僕をコンサルと呼ばないで下さい！」などという無駄に潔癖な気持ちは持ち合わせていないのでご安心を。

そのうち、自分の肩書きを創作しようかな。。
だれかアイデア募集中♪ｗ

「成功請負人」とか「仕事人」とか「船長」とか。。。


・・・・

ますます何屋かわからなくなりますね。。（滝汗）

全てそこそこの会社作りが最も成功します。

最近いろんな会社を手伝っていて感じるのですが、もっとも当たり前で確実なベンチャーの成功方法は、全ての分野でバランスよく戦略を練ることだと思います。専門家ほどでないにしろ経営者が全ての分野に対して基本知識程度は持っていることが理想的ですね。

全ての分野というのは、つまり大枠のキーワードでいえば「商品」「集客」「営業」「業務」「収支」「採用」「組織」てな感じでしょうか。

このうち、多くの会社が苦労するのは「集客」なわけですが、よくよくヒアリングしてみるとどうも問題がそこだけではないケースがほとんどです。なので表面的に「集客」だけなんとかしようと支援しても失敗します。思い返せば、当社で過去にうまくいかなかった案件も、ほとんどはそれに当てはまります。

たとえば、「商品」そのものに競走力がなかったり、あるいは、「収支」がまずくて、十分な広告費を捻出できなかったり、無駄な固定費が多かったり、「営業」が駄目駄目で、成約に結びつかなかったり。。。

そして、うまくそれらの壁をのりこえて売上が上がりはじめても、次には「業務」や「採用」「組織」の問題がでてきます。

「業務」のフローがぐちゃぐちゃなので、効率が悪くて利益がほとんどでないとか、「採用」をうまくやれないので体制構築できないとか、「組織」がうまく作れないので、モチベーションがどんどんさがって離職率が高いとか。

で、ここからが重要な話なんですが、実は神技レベルの「集客」を実現するよりも、これら全ての分野をそこそこしっかりやる方が、はるかに成功しやすいというのが私の見解です。

当たり前のようですが、この当たり前ができていない経営者が本当に多い。集客や売上だけしかみていない経営者がとても多いです。ある１つの分野で飛びぬけているよりも、全ての分野で10点中3,4点取る方が遥かに難易度が低いのに・・・。

そこそこうまい集客と、そこそこの営業ノウハウ、そこそこしっかりした業務設計と、そこそこちゃんと先を見据えた収支計画と、そこそこちゃんとした採用基準と、そこそこ考えた組織体制。

「勝つべくして勝つ」ことが求められる経営者は、画期的なマーケティング手法に飛びつく前に、まずは上記のような「全部そこそこ」をしっかり目指しましょうね。

ちなみに「商売や経営はバクチだ。」と考えておられる方は、そもそも論外です。（昔の私はそうでした。（汗））


●見た目だけ成功してる風の駄目経営者例

「いやー今月は売上1000万突破しましたわ〜」

「すごいですね、利益はどれぐらい？」

「それが、まだ拡大中なんで赤字です。でもこれでいいんです。今は攻める時期ですから」

「そうですか。いつぐらいに黒字化予定なんですか？」

「そんなん、やってみないとわかりませんわ。」

「・・・・・（汗）。3ヵ月後のキャッシュ予測ってわかります？」

「は？　んなもんわかりませんよ。なるようにしかならないっすわ。」

ちゃんちゃん。

立て続けに良いニュース。

なぜか良いニュースというのは立て続けになるものです。
　※逆に悪いニュースもそうですが（汗）

昨日打合せしたB社は、不況の最中にもかかわらず絶好調で、先月は月商1700万円と過去最高をマークしました。　そういえば、支援しているL社も同じく先月に過去最高月商の1800万をマークしてます。もしかして知らない間に好景気に突入したんじゃないかという勢いです。（汗）

新規で手伝いはじめたクライアントもわりと順調で、リスト集めや無料相談獲得が順調にできてるので、数ヶ月もすればじょじょに結果がでそうです。

どん底だったPO社も、みんなで力を合わせて頑張ったおかげで、なんとか月商1000万を突破して、良い感じになってきました。今後はさらに飛躍できるかもしれません。

AF社は、集客はバツグンにうまくいってたんですが、体制面で受け切れず、現在体制強化中。体制拡大できさえすれば、月商2000万超えは狙えそうです。

そろそろ支援をはじめて1年になるN社は、かなりイケテる新事業立ち上げを水面下で活動中。恐らくこれ絶対当たります。

なんだか色々とうまくいきすぎて怖いすね。。こういう時こそ、兜の緒をしめなければ・・・。また、どう考えても自分の実力以上の結果が出ているので、増長しないように、そして、いろんなものへの感謝を忘れないように注意が必要です。

一足早い年末の忙しさ。

ひさしぶりにブログ更新です。いつの間にかまた2週間も空いてました。（汗）　いや〜今月は忙しかった。

支援先の取締役が1名抜けたのでその穴埋めで月前半はドタバタし、某社のマネージャ陣の計画具体化の支援などが同時多発的に勃発、AF社のビジネスパートナー募集手伝いもあったり、N社の新商品販促準備もあったり、さらに新規無料相談が４，５件舞込んでいて、忙しさ加速。なんか、忙しくなる時って、なぜか一気に来ますよね。ｗ

過酷になればなるほど、戦闘力は上がっている自信がありますｗ　最近はフリーザも片手で倒せるぐらいになってきました。ｗ

ただ、若干体調壊し気味・・。しばらく運動してなかったらまたもや肩こりがひどくなってきた。（涙）

でもまあ、不況の最中これだけ声をかけていただけるとは、本当にありがたいことです。感謝、感謝♪　期待に沿えるよう体調に気をつけながら頑張らねば・・・。そろそろ来年あたりからは協力者がほしいところだな〜・・・。

忙しいながらも、妻とのランチは週1回はほぼ欠かさずやってますが、意外とこれが気分転換になり、精神衛生上◎です。今週末はしっかり子供達も遊びにつれていってあげなきゃ。

ダイエットは割と順調。あと3,4キロほどやせると結構スリムな体型になります♪　あと英会話を習おうと思い、現在家庭教師を探し中。じっくり吟味したいので数人のトライアルレッスンを受けるつもりです。

朝から弁当をつくって公園へ。

久しぶりに嫁に家でゆっくりしてもらうため、子供3人を連れて公園へ。朝からお弁当を作り、公園で遊ぶボールやおもちゃを購入して万全の準備で出陣。

キャッチボールにバトミントン、おままごと、フリスビー、ブーメラン、風船・・・とにかくたくさん遊んだ。。。もはや真っ白な灰。。。

9時に家を出て、17時に帰宅。かなり疲れた。（汗）

ちなみに、岐路にてスーパーで食材の買出し。もちろん夕食も作った。今日は豚のしょうが焼き。その後、食器を洗う。

なかなかハードな一日だった。
これを毎日やってる嫁は半端なくすごいと思う・・。

三連休の最後は仕事の打合せあり。
なかなか充実した三連休である。(; ^ ー^)

インパクトのある社名の良さ

支援先のＰＯ社の社員の方から、実は僕と会う前から「びりかん」を知っていたという驚きの事実を言われた。

なんでも、たまたまネットで見かけたらしく、社名があまりに珍しかったので覚えていたらしい。

そういえば、他の人にも同じことを言われたことがある。さらに一度会うと名前まで珍しいから、ほぼ100%の確率で記憶に残ってしまうらしい。もちろん、その要因としてキャラが濃いのも一役買っているのは言うまでも無い。

正直、かなりノリでつけた社名だったが、これはかなり成功だったと言えるのではないだろうか？　コンサルというとお堅い社名が多いので、こういった妙な名前は目立つだろうという予測はあったが、ここまで反響が高いとちょっと楽しい。

しかも、怪しい社名だと思われることを承知の上だったのだが、思ったよりそれはないようで、むしろ親しみやすいという印象の方が強いらしい。


さらに話題にも使いやすい。

これまたほぼ100%の確率で、「これってどういう意味なんですか？」と聞かれる。で、その理由を説明すると、「あー、なるほど！」という感じになり、更に記憶される要因となるのだ。なんてすばらしい社名なんだろうと自画自賛。ｗ

みなさんも社名は良く考えてつけましょうねｗ

9月後半から10月上旬のもろもろ

しばらくぶりに更新。
だいたい1ヶ月に2回ぐらいのペースで更新しております。（汗）

書く事はたくさんあるんだが、なかなか定期的に書けない。で、溜まるので1回が長くなり、おっくうになってしばらくまた書かない。（大汗）　ああ、典型的な悪循環なのねん・・。

さて、前回の更新から半月でまた色々あった。

茨城でＬ社の合宿。第三期に突入し更なる発展を目指して約10時間ほどみっちり打ち合わせを行った。経営陣なので当たり前だが、みんなモチベーションがとにかく高い！　こういう打合せはファシリテートをやっていても楽しい。

その後、熱い気持ちのまま全員で呑みに。少々呑みすぎた。（汗）


シルバーウィーク中には支援先の取締役の披露宴があった。めでたい。久しぶりに結婚披露宴に参加したが、めでたい席はいつ参加しても気分がいい。参加者も顔なじみが多かったのでかなり盛り上がった。●谷さん、末永くお幸せに！　会社と家庭の両立についてはいつでも相談してね♪

ただ、昼から披露宴が開始され、夜中までおおよそ10時間ほど呑んでいるとさすがに呑みすぎて、いつもどおり最後の方は記憶があいまいです。（汗）　まあ、めでたい席ということで・・・。





シルバーウィーク明けは、横須賀てるひさ氏が主催する経営塾で講師を務めさせていただく。かなり久しぶりの講演で、しかも3時間という長丁場だったが、なんとかうまくまとめることができた。

懇親会でも参加者のみなさんから「良いセミナーだった。」とお褒めいただき、楽しくお酒が呑めた♪


別日、埼玉のN社と打合せ。更なる利益源確保の一環として新商品を売り出すため、この商品プロモーションの相談。現事業と非常に親和性の高いので、かなりいける感じ。ぜひ成功させたいところ。

またまた別日、B社と打ち合わせ。ここ数ヶ月の施策がかなり順調で、月商が1300万を突破しそう♪　このまま気を抜かず月商2000万まではもっていきたいところ。B社の担当者と更なる進展に向けてみっちりと打合せ。ポイントは人の採用。良い人材が採れますように〜。


今年5月あたりから支援しはじめたPO社の新事業がそろそろ軌道にのりはじめていてかなり嬉しい。相談を受けた当社は相当悲惨な状態だったので、喜びもひとしお。気を抜かずなんとかしっかり復活させたい。


付き合いの長いＴ社は、法人向けサービスであるため今年に入ってから攻めあぐねたが、継続型のビジネスが少しずつ積み重なり、じょじょに状況がよくなってきている。あと一歩なので関係各位と力をあわせて乗り切りたい。


先週末は、家族で茨城へ小旅行。土浦花火大会という結構大きな花火大会が開催されるためそれを見に行った。知り合いのマンションの屋上で観ることができたのでかなり楽しめた。

その後そのマンションで、家族・仲間を交えて宴会。また呑みすぎた。（汗）　途中、嫁から叱られる。（涙）

一泊し、次の日は家族で梨狩りへ。子供達は大喜び。大きな梨がたくさんとれた♪






昨日は妻と二人でランチ。久しぶりにフレンチを食べた。土日は子供がいて騒がしいので、妻とのこの時間が一番落ち着く。人気店を探して行ったので、料理もおいしかった。最近「食べログ」は重宝している。おかげさまで青葉台付近の飲食店はかなり詳しくなった♪

関わってはいけない人種の見分け方

今まで色々と苦労してきた中で、またクライアントの事例の中で、なんとなくぼんやりと関わってはいけない人種の類似点が見えてきた。

簡潔に書くと下記のとおり。

●聞いてもいないのに、やたらと自分の人脈のすごさをひけらかす。しかも、そこに登場する人物はかなりの大物であり、かつ、その大物から自分は認められているという類の話をする。もしくは、その大物がたいした事はないと言い放ち、なぜか呼び捨てにする。

●同じく聞いてもいないのに、過去のすごい実績を話始める。自分で伝説とか、ありえない異端児とかそう言う事を連呼する。しかし、よくよく聞いてみると本人には世の中に認知されているようなたいした実績はなく、本人が言っているに過ぎない。

●やたらと攻撃的で、最初から強気の発言を多発して強い立場になろうとする。自分はビジネスや人生に対して厳しい人間だという美学を持っている風に話す。厳しさの中にも優しさを持ち合わせてるっぽい事を言って、人間の大きさを演出する。

●ありえないぐらい儲かりそうな話をやたらとする。また自分と関わっているとおいしいという感じを醸し出す。しかし実際には本当に儲かることはなく、言うだけで本当においしい話を持ってくることはない。（というかできない。）　

このような人種と関わらない防御策はただひとつ。欲に目をくらませて付き合う人を選ばないことである。かれらのこの特徴は、ようするに人間の欲につけこむための処世術であり、だからこそそういう人種の行動というのは似通ってくるのだと推測される。

つまり、儲かるかどうかではなく、良い人かどうかで付き合う人間を選べば良い。心根の良い人間は、あなたをバカみたいに儲けさせてくれないかもしれないが、あなたに豊かな人生をもたらすだろう。

”損”ではなく”陰徳”

自分のバリュー（＝価値）というのは、自分で主張する人が多いが、本質的には自分のバリューはお客様が決めるのであり、自分が1ヶ月で100万円の価値の仕事をする人間だとどう謳ったところで、お客様が10万円以下という評価を下せば、10万円以下だ。

売り込み方がうまければ、最初の契約は高くなるかもしれないが、それは所詮かりそめの単価であり、自分がお客様に提供できるバリューと単価が見合わなければ、どちらにしろいつか化けの皮がはがされる。（もちろん中には、詐欺師レベルで交渉のうまい人もいるので、継続的に単価が高い人だからといって優秀であるとも断定できないが。）

逆にバリューが高いにもかかわらず、お客さんの評価額にあわせて安い仕事を受けたとしても、本当にバリューの高い人間なら引き手あまたになるはずで、結局単価は自然と上がっていくだろう。（もっとお金を出すからこっちに時間を割いて欲しいと頼まれるようになるため。）

しかし、残念ながら引き手あまたにならず比較対象がなかったら？

その場合、まずはやはり自分のバリューが思ったよりなかったんじゃないかと疑うのが一番先だが、もしかしたらバリューがあるにもかかわらず運悪くビジネスセンスが低いお客様ばかりに当たってしまうこともあるだろう。

その場合は、損をしたことになるのだろうか？

もしそれが損だとすれば、正直者はバカをみるの典型のようで、ちょっと面白くない。

しかし、もしかしたらそれは損ではなく、最も徳の高い行為”陰徳”かもしれない。

そう考えると、損するかもしれないという恐怖や呪縛から解き放たれ、より建設的にモノを考えられる気がする。

今日思いついたことだが、意外とこの考え方いいかもしれない。

復活から飛躍へ

何人から指摘というかコメントをもらったのだが、どうもこのブログをみると、信國が相当順調のように見えるらしい。（汗）　


自覚はなかったがそういうもの？　うーん、どちらかというとあほな事ばかり書いているような気がするんだが。（汗）



まあ、でも確かに2008年2月あたりから潮目が変わった。あの最悪のどん底から現在を考えると、たしかに大逆転レベルで順調かもしれない。（といっても、そんなにたいした年間売上ではないが。汗）

2005年7月に独立してから、すでに4年ほど。どちらかといえばこの4年間、失敗した事の方が多かった。今こうしてまともに生活できているのは大変運がいいと思う。

びりかんも、6月末で2期目の決算を終え、とうとう3期目だ。そろそろ復活劇から飛躍の年にしていきたいと思う。2010年はいろんな意味で自分にとって勝負の年になるのではないかと予感している。

とはいえ、仕事だけに囚われず、プライベートにも目をむけ、家族や仲間達やクライアントと共にバランスのとれた生き方を、全てに感謝しながらじっくりと楽しんでいきたいと思う。

(写真はこの間、友人家族といったバーベキュー広場にて撮影。）

たまには日記っぽいことを。ヨネッティ王禅寺

最近、事業系の話ばかり書いていたのでたまには日記っぽいことを書こうと思う。いや、実はさきほど自分のブログを見返していたら、結構忘れたりしていて、記録を残すだけでも重要なことだな〜と思ったので書いています。ｗ

実はここ最近、ヨネッティ王禅寺という施設のトレーニングルームに通って筋トレにいそしんでいる。（といってもまだ3回目だが。）　このヨネッティ王禅寺、なんと3時間で300円という信じられない安さ。どう考えてもフィットネスクラブの会員になるよりお得だ。入会金とかないし。しかも温水プールやサウナまで有ります。

で、なんで筋トレかというと、ダイエットもさることながら、肩こりが最近ひどくて、それを解消するために通うようになった。

筋トレをやる前までは、温泉スパ＆マッサージに行ってたんだが、月に数回以上いっても、ほとんどコリが解消せず、マッサージ師からは「どうしようもないぐらいこってますね、こりゃ。（汗」と言われる始末。

まあ、・・・下手すると1日15時間ぐらいパソコン触ってますからね。（汗）　そらー固まるわな。

こりゃあかんと思って、とにかく体を動かそうということになり、テニス・水泳・筋トレなどをやりはじめた。うち、個人的には効果が高かった筋トレを少し継続している。

最初は筋肉痛がひどかったが、2回目、3回目となると、どんどん改善しているように思う。もっと肩まわりを強化しようとか考えると結構楽しい。

ダイエットしつつ、このまま少しソフトマッチョを目指そうと思う。ｗ

ビジョンと仲間

久しぶりのブログ更新です。しばらく実家帰省していて、帰って来たら今度は仕事が溜まっていたので書く暇がありませんでした。（汗）

ちなみに前回、ビジョンと共に望む人材などを書いたんですが、さらに補足しておきます。一番肝心な連絡先を記載してませんでした。（大汗）


■望む人材
　・良い世の中を作るためなら、死ぬ1日前まで働いていたいという方
　・自分が多少苦労してでも人の笑顔を見るのが好きな方
　・時には儲かる仕事を断ってでも、困ってる会社を助けたいと思う方
　・良い事には感謝でき、悪い事は全て自分のせいだと考えられる方

■望まない人材
　・自身のスキルアップや収入だけが目的の方
　・早期リタイヤを望む方
　・ビジネス＝数字としか考えていない方
　・自社の利益が第一優先だと思う方
　・既得権益は最大限守らないと損だとお考えの方

■条件
　　選択制度を検討中。途中切り替えも可。

　（１）完全固定　　　　
　（２）固定＆成果報酬　※固定額は（１）より少額。

　成果報酬は自分の担当クライアントの売上より算出
　定期MTG以外は勤務時間や勤務場所はほぼ自由という条件で検討中。
　活動場所は主に関東圏。

■仕事内容
　　数社のクライアントを担当してもらいコンサルティングを実施。
　　最大１０社程度の支援をしていただくイメージ。

■連絡先
　　info●belicoun.co.jp　（●を@に変えて、ご使用ください。）



さて、今回は10日ほど実家帰省したわけなんですが、久しぶりにまったりした・・というほど休んだわけではなく、午前中はパソコンで仕事し、日中は家族でお出かけというハードスケジュールな毎日でした。ｗ　

ただ、結構ドタバタしていても、田舎というのはちょっとホッとさせてくれる雰囲気を持っていますね♪　それなりに充実した帰省でした。

帰ってきてからは更にドタバタしていて、やはり体制をそろそろちゃんと整えなければなと改めて思いました。今、知人友人などを通してじょじょに相談を始めているところです。

もちろんスキルも大事ですが、それ以上にビジョンを共有できる仲間が作れるといいなと考えている今日この頃。実はこれが一番難しいのかも・・・。

しかし、クライアントには言ってるんですが、やはりビジョンを作るって大事ですね。まさに灯台元暮らしですが、実は自分の会社のビジョンとかはあまりしっかり作ってなかったんですよ。

でも作ってみると、なんだか体の内側からエネルギーが溢れるというか、明らかに力が充満しています。どう考えても以前より戦闘力がアップしてますね。ｗ

はやく、まずは最初にゾロを仲間にして、次の島を目指したいところです♪

株式会社びりかんのビジョンなど

3期目に入り、経営もかなり安定してきたので、そろそろじょじょに拡大すべく、採用を考え始めています。そこで、まずはビジョンなどをまとめてみました。

■びりかんのビジョン
困っている会社を助け、育成し、良い会社にして社会に送り出すこと。
良い会社とは、その会社に関わる全ての人（経営者・社員・お客様・パートナーなど）・モノの幸せを追求する会社を意味する。幸せな経営者、幸せな社員、幸せな家族、幸せなお客様で世の中を埋め尽くすことが我々の使命であり、ビジョンです。

■びりかんの信念
良い会社になる素質を持つ会社を収益に関わらずクライアントにする。必要な時に必要な分だけ、資金力に乏しいクライアントも手伝えるよう成果連動型の報酬で力を貸し、そして、必要なくなったら一切の既得権益を自ら放棄し、潔く退陣する。

■望む人材
最も大変で、最もリスクが高く、最も割に合わない事業をやる会社を目指しています。最も価値のある報酬は、お客様の心からの感謝の言葉だけですが、それでも、それを死ぬ気で命を削ってやりたい情熱溢れる方だけ募集します。

■びりかんのバリュー
全ての分野（経営戦略・事業計画・収支管理・マーケティング・組織形成・マネジメント等）にほどよく精通し、会社の立ち上げ時に非常に高いコストパフォーマンスを発揮する。ある程度の規模になってきたら、各分野の専門家に、もしくは社員にスキルを教えながら任せていき、最終的には独り立ちさせる。

■びりかんにとってのクライアントとは？
愛する我が子。手塩に掛けて育てたら、大海原への航海を見送る。

■びりかんの組織イメージ
・影船８番艦
・白ヒゲ海賊団
・梁山泊
・必殺仕事人

・・・ピンとくる方はご連絡ください♪

集客してきてよかった。

昨日はスクール事業を運営している支援先の卒業パーティだった。
総勢４０名ほど。

パーティの最後には、生徒から講師へサプライズプレゼントがあり、「今までありがとう！」というみんなの言葉に包まれて、実に幸せそうに涙していた。

生徒達は心から彼を慕っていた。これまで１年間、彼が生徒達に対して愛を持って接してきた結果だと思う。

私は、どちらかというとマーケティングやプロモーション活動の支援がメインであり、コンバージョン数のカウントをすることはあっても、直接支援先のお客様にお会いする機会は少ない。

だから、その商品やサービスが実際にどれほどお客様に感動を与えているかを、なかなか実感しにくい。

およそ１年半前からこの事業のプロモーション活動を支援してきたが、昨日ほど「頑張って集客してきてよかった。」と思えることはなかった。すばらしい事業を支援できて心から誇りに思う。

これからも世の中に良いサービスや商品を届けるために、そして多くの人の笑顔を見るために、「報酬は感謝の対価である」を胸に頑張っていきたいと思う。

体調不良＆ガネーシャ

久しぶりにひいた風邪がひどかった。

先週末は、熱が40度ほどでたのでインフルエンザかと思い、
翌日朝に病院に行ったが、単なる風邪とのこと。

かれこれ1週間以上体調不良で、だいぶ復調してきましたが
どうもまだ今日もあまり万全ではない感じ。。涙

歳かしら。。。

健康には気をつけたいと思います。

ちなみにダイエットにはむしろ好影響で、
体重がさらに1キロほど落ちました。。。

話は変わりますが、先日知人の薦めで「夢をかなえるゾウ」を
読んだのですが、かなり面白かったです。お薦めです♪

どうも僕はこの本に出てくるガネーシャに似ているそうです。ｗ
確かに読んでいて若干キャラが被ってる感じはします。ｗ

夢をかなえるゾウ
著者：水野敬也
販売元：飛鳥新社
発売日：2007-08-11
おすすめ度：
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愛する息子が入院しました。（涙）

先日、愛する3歳の息子が肺炎で緊急入院しました。（涙）

おかげさまでここ数日ドタバタしています。。。

関係各位にはご迷惑おかけしており大変申し訳ございません。

しかし、子供が入院したりすると
生きた心地がしないものです。（汗）

じょじょに回復してますんで、
今週には退院できるとは思うのですが・・。

横須賀てるひささんの新刊が出ました。

友人のテルりんが新しい著書を出したでまずはご紹介。


ごく普通の人でも資格を取ってきちんと稼げる本
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世の中には様々な資格があるが、それらの中からどうやって自分に合ったものを選び、いかにして効率よく勉強して取得するか、そして、その後フリーランスとして活躍するまでを解説した本。

まさにスタートからゴールまでこの１冊を読めば分かる構成になっていて、独立を目指す方にとっては非常に役立つ実践的な本になっていますので、おススメです♪

独自の勉強法から、営業方法や人脈構築法まで書いてある本は多分ほかにない。下手な参考書買うよりもよほど良いと思う。ｗ


さて、それでは最近の出来事について。

先々週末に新しいクライアントのウェブサイトを立ち上げてプロモーションを開始したのだが、最初から思いのほか好調。いきなり５件以上の問い合わせを獲得しているので、今後チューニングしていけばかなり集客力のあるサイトになりそうだ。

Ｂ社の販促も好調。合計４つのウェブサイトを駆使してプロモーションしているが、多い時は合計で20件以上の見積依頼がきているため今月来月の売上が楽しみである。

Ｔ社も同じく３つのサイトで集客を実施しているが、コンスタントにどれも問い合わせが発生しており、なかなかいい感じ♪　いくつかコンセプトの違う集客サイトを持っているのは安定性の面で意外とおすすめかもしれない。

Ａ社で相互理解研修を実施。過去既に7,8回ほど企業の研修ファシリテータをやらせていただいているが、今回は最多の16名。ワークショップ形式であるため人が増えるほど調整が難しいのだが、参加者がわりと協力的なこともあってなんとかなった。ご参加いただいたみなさん、どうもありがとう。

昔一緒にプロジェクトを組んだことのある旧友達とも久しぶりに会って呑んだ。今はみんなそれぞれの道を歩んでいるが、各自の「経験」や「気づき」を聴いて勉強になった。

Ｌ社の撮影もあった。今回はお台場で夜景というシチュエーション。いい加減3回目なので少し慣れてきたが、さすがに綺麗な女性と長い時間見つめ合うのはどうしてもかなり照れる。（汗）　それと、撮影のたびに「もっと痩せなきゃ」という強迫観念に駆られる。（大汗）

この間、健康のために4キロほど家の近くを走ってみたがなかなか気持ちがいい。毎日走るとか決意するとすぐいやになるので、気が向いた時に走るというスタイルで無理せず気長に習慣化しようと思う。

ここ２週間の動き。運動会とかお酒とか。

今週末は娘の運動会だった。
天気が良かったので日焼けしまくりｗ

夜は、妻がアロマ検定に合格したのでお祝い。
家族でお寿司を堪能です♪



仕事の方は、やっとＧＷの影響で忙しかったのが抜けて
少しは通常業務に戻ってきた。
今月からまたじっくりやっていきたい。

最近いろんなことを知れば知るほど
自分の至らなさを本気で痛感する。もっと精進せねば。

来年度の事業計画も作成中。
ありがたいことに、最近は大抵、計画より上ブレするので、
もう少しアグレッシブな計画を立てた方がいいのかと思う反面、
せっかく経営者なんだから「まあ、まったりいこうや」という
想いもあり難航中ｗ

プライベート面では、最近お酒呑みすぎなので反省。
生来お調子者なので、歯止めがきかない。（汗）
まじで気をつけよう。。

幸せとは。プロセスがゴールである生き方。

今日、午前中に久しぶりにテニスをやった。

最近極端な運動不足で肩こりも激しく、またダイエットという目的もあり2時間ほどやったのだが、信じられないほど疲れた。

コート1面で9人でやったので、半分以上は休憩であるにもかかわらず疲れた。

うーん、やっぱ定期的に運動するようにしなくっちゃな〜。

全然話は変わるが、昨日は前にお世話になった某組織コンサル会社の社長さんに会いにいった。特に仕事の話ではなく、近況報告といった感じだったのだが、色々と面白いお話ができて勉強になった。

主に今後のビジネスとか社会のあり方についてみたいな話だったのだが、一番考えさせられたのは、

「こんだけ経済発展してんだから
そもそも、もう競争やめたほうがよくない？」

という話。ちょっと今まで考えた事のない意見だったので新鮮だったのと、考えてみると確かに一理あるな〜と思える話だった。てか、その話を聞いて「ビジネス＝競争」という図式をいつのまにか結論にして、それ以上思考していなかった自分がいることに気づいた。

祖父ぐらいの時代は、仕事は定時で終わり、夕方は家族でみんなで食事ができた。今はそんなサラリーマンは珍しい。普通に22時過ぎまで仕事をしているのが当たり前の時代になった。その上所得も減ってきている。

これは本当に幸せな世の中なのだろうかと最近よく考えるようになったのだが、実は「競争をやめる」というところにその答えがあるように思えた。

それは単に自分がスローライフを目指すとかいう次元の話ではなくて、ビジネスや社会のあり方を変革するというようなレベルでの「競争廃止」であり、社会主義に近い思想なのかもしれない。

より良い世の中を後世に残すためには、いろんな事をもっともっと勉強しなきゃなと思った。



もうひとつ心にのこったフレーズは、

「信國さんはプロセスがゴールになっているんだね」

だった。

たしかにそうなのだ。最近は結果だけを追い求めるのではなく、ただ毎日を生きることに喜びや幸せを感じている。だから、リタイヤしたいという思いもないし、忙しくても、ゆったりとした日でも、同じく充実している。1分1秒がステキな時間と思える。

もちろん、夢や目標はある。
ただ、それに執着はしていない。

無理せず怠けず毎日をじっくり生きて
その上で達成できればそれでよし、
そうならなければそれもまたよし。

なぜなら、私にとって今のこの瞬間が既にゴールなのだから。

走り続けなければという強迫観念も、
早くゴールしなければという焦りも、
「こんなもんで人生終わるのかな？」という絶望も、
今の私には無縁だ。

なぜなら、世界は光に満ち溢れているから。

目が見える。手がある。家族がいる。仲間がいる。
空気がすえる。満員電車にのれる。
渋滞にまきこまれる。忙しくて大変。
風邪をひく。肩がこる。疲れる。
おいしい酒がのめる。後悔する。いらいらする。
悩む。照れる。笑う。死ねる。

これら何もかもが、実は愛すべき対象かもしれない。
そう思えるようになったら、人生は幸せに包まれていく・・・。

無理せず怠けず。

このブログ、ほとんど月1回の更新となってしまった（汗）。でも、意外と遠方の知り合い（＝高校の同級生、大学の先輩、昔の同僚など）などが見ているので、根気よく続けたいと思う。モチベーションアップのためにもアクセスした人はコメントを残してね♪

さて、先月は2社ほど新規の支援先が増えた。
そのせいもあってか今月はかなり忙しい。

またＧＷがあったので、逆に忙しさが加速的に。
だって、のこりの３週間で全ての打合せをこなさないといけないんだもん。
(; ^ ー^)

しかも今月は２社の合宿の設計＆ファシリテートをやらなければならない。そのうち１件が本日終了したのだが、こってり合宿内容を設計した後、２日間みっちりファシリテートをし、さらにその後、別件で新宿で打合せして夕方に帰宅。もはやヘトヘトである。（汗）　

その間にメールが100通ほど溜まっているが本日は仕事をやる気になりましぇん。（涙）　ここ2日間でメールくれてる方、すいません。m(。_。；))mペコペコ

あんまり無理しすぎると、仕事がいやになることもあるので、「無理せず怠けず」で行きたいと思う。

今日はゆっくり半身浴にでも入って、ワインでも呑むつもり。

たまにはいいよね・・・。
(T^T) ヒック

懇親会、エイプリルフール、ズーラシア、大学MTG、合宿

忙しくてなかなかブログを更新する暇がない。いつの間にか、また2週間以上過ぎた。。

前回の更新から今日までにあった出来事をつらつらと書いてみる。



3/27
P社の懇親会。パートナーも増え10名前後に。
久しぶりにみなさんと仕事を忘れて楽しく飲んだ。
Y社長とは長い付き合いになりそうだ。（既に長いがｗ）

4/1
L社のエイプリルフール企画ＰＲで、ネタとして使われる。（涙）
しかもそれが、いろんな媒体で結構大きく取り上げられる。（号泣）
自分自身は嘘をつき忘れる。汗

4/5
家族で久しぶりにズーラシアへ。
しかし僕も妻も体調があまりおもわしくなく、入園して3時間ほどで
リタイヤ。行った事のある人ならわかるが、園内ショートカットを
使って、早めに退園することに。
ちなみに我が家はいつも途中で疲れてしまうため、一番奥にいる
目玉のオカピにはめったに会えない。（汗）

4/6
支援先B社のMさんと一緒にW社代表M氏と打合せ。
W社代表のM氏が実は非常に面白い方だとわかる。
長い打合せだったが、半分ぐらいネタだった気がする。（汗）
真面目な話との落差が激しい。ｗ

4/7
B社訪問。どうもMさん昨日から体調を壊しているらしく死にかけ。
いつもなら会議後に呑みに行くのだが、今日はなるべく早めに
会議を切り上げて帰ることに。Mさん、次回は呑みましょうね♪

4/8
最近いつも通っている都内の美容院へ。
カットしているときにタイミング悪く口に髪の毛が入ってしまい
飲み込んでしまう。しかもそれがのどの奥にささり、本日現在も
まだ取れておらず、チカチカと痛んでいる（涙）
さすがにそろそろ耳鼻咽頭科に行こうかとおもうが、忙しくて
病院に行く暇がない。（涙）

4/11
パートナーのフリーエンジニアY氏の招待で、横浜中華街の聘珍樓へ。
両家族で食事。中華のフルコースを堪能する。子供もおおはしゃぎ。
なぜか、2番目の娘が、先方の家族と一緒にすわって溶け込んでいた。（汗）
恐らく、やつのストレングスには【社交性】が含まれているに違いない・・・。

4/12
T社の合宿のため、丸一日ファシリテート。
下準備のためその日も夜中の3時に起きて、資料の最終調整。
そのまま合宿入りし、夜の22時までファシリテートをやる。
苦労の甲斐もあり、合宿自体はかなりよいものになった。
参加者全員のオープンなマインドが成功要因として最も大きい。
みなさん、お疲れ様でした。


というわけで、ダイジェストでこの2週間を語ってみた。
いつもの文体と違う書き方だが、こちらのほうが面白く書けるかも
しれない。。ｗ

愛する息子がとうとう幼稚園生に。

今週月曜日はＡ社の朝会に参加。

とつぜん、Ａ社の社長から抜き打ちでコメントを要求され、しどろもどろでスタッフ一同にコメントすることになりました。（汗）　いや〜緊張しました〜。ｗ　最近少しずつコンサルタントというよりは、芸人として扱われているような気がします。（大汗）

その後、昼からＴ社の全体会議に参加。新規に経ち上げるウェブサイトの意見交換を行ったんですが、みなさんから積極的な意見をいただき非常に密度の濃いミーティングとなりました。感謝！

続いて、再びＡ社に戻り、今度は予算会議。支援当初は非常に長い会議だったんですが、うまくフレームを作った事により、最近は2時間以内に短縮されました♪　段取りって大事ですね♪

火曜日は朝からＢ社のＭさんと打合せ。収支状況と今後の計画を練り上げることに。まだまだ不完全ですがじょじょに見える化できつつあります。やっぱ数字は大事ですね♪

水曜日は、Ｌ社の定期会議。今月とうとう月商1千万を超えそうです。集客状況も非常に好調。拡大にあわせて採用戦略や、他事業への拡大などを話し合いました。来月には、一流企業から移籍してきた優秀な新しい仲間も増えて益々波にのれそうです。

その後、Ｂ事務所訪問。もうすぐリリースする新サイトの打合せ。Ｂ事務所は順調拡大中なんですが、大手企業の取引割合が大きいため、安定化を目指してＷＥＢからの集客を考えています。去年から色々と施策をやりましたが、バツグンな結果まではまだ出ておらず、今年はぜひなんとか結果を出したい所です。

プライベートでは、今年とうとう一番下の息子が幼稚園へ入園。これで妻にも少し自由な時間の余裕ができるので、たまには二人でランチなんかをゆっくり楽しみたいなと思っています。

春なので新バージョンに。

支援先のＬ社のフラッシュ動画にまたもや出演させられました（汗）。　前回よりも太ったから正直気乗りしなかったんですが、まあ、また美女と楽しく会話できたのでよしとするか。

というわけで春バージョンです。見たい人は見てください。（恥）

お誕生日とリッチな昼食。

いつの間にか前回の更新から1ヶ月近く経過してました。（汗）

時間が経つのは早いですね〜。（汗）　どたばたが落ち着いてから更新しようと思ってたんですが、そうするとこのまま1年ぐらい更新できそうもないので（大汗）3連休を利用して久しぶりに更新してます。


　さて、今週はとても嬉しいことが2つありました。1つ目は、支援先のＡ社にて誕生日祝いをやっていただいたこと。実は私はホワイトデーが誕生日なんですが、どこで調べたのかＡ社の皆様が誕生日ケーキまで用意してくれました♪　いや〜、この歳でハッピバースデーを歌われるとなにやら変な汗をかいてしまいましたが、とにかく嬉しかったです。　ありがとうございます！


続いて、支援先で一番古株のＰ社にて。

Ｐ社はここ1年間色々と地味に施策を打ってきたのが実を結び、とうとう月商が3倍近くまで成長しました♪　おかげさまで、この不況下にもかかわらず増収増益が続いています。

今回は税金対策の一環として（爆）午前中の打合せ後、昼から高級日本料理屋でかなりリッチな食事をご馳走いただきました。感謝！


今年は、なんだかこのまま上昇気流な一年になりそうです

よっしゃあ！と喜ぶ瞬間は何度あってもいいと思う。

昨日は、Ａ社の会議に参加したのですが、苦労の末に先週末に行った施策がかなり当たりで、一気に収益性が上がりました。ひとまずは関係各位、歓喜の声。こういうときって素直にみんなで喜び合わないと損だと思うのは私だけですかねｗ　



今回の施策で最も大変だったのは開発部なのですが、その部門のある人が「いやー、そういう喜びの声を聞くと癒されます！」といっていたので、やはりまずは喜びをチームで分かち合うことが仕事（特に組織でやる仕事）には非常に重要だな〜と思いました。

努力した結果が出るときってみんな楽しい気分になりますしね♪　そしてそれが明日の仕事への活力にもなるんじゃないかなと思います。だったらやはり喜びまくらにゃ損損。ｗ　

それと昨日はもうひとつＴ社の会議に参加。組織形成についての話が出たので、「成功循環」や「コンテクスト」「共鳴のアプローチ」などの話をさせていただきました。たとえ話で夫婦喧嘩の話を使ったのがウケてましたｗ　真面目な話、たとえ話とか比喩ってホント大事だよな〜。そろそろ、Ｔ社でも合宿をやりたいところ。波に乗り始めている場面なので最適です♪