2009-11-19T20:20:47Z ]]> tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research infopreneur_research livedoor Blog Copyright (c) 2009, infopreneur_research 2009-11-19T11:20:08Z 2009-11-19T20:17:02+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51693828

ふと思ったのですが、経営者と社員の関係は、「賃貸マンションオーナー」と「賃貸に住む人」に似ているなと思いました。 ついつい同じビジネスを実践する人間として同じに考えてしまいがちですが、そもそも性質そのものが違うと考えると納得できることが多いです。 例...

ついつい同じビジネスを実践する人間として同じに考えてしまいがちですが、そもそも性質そのものが違うと考えると納得できることが多いです。

例えば、よく会社がやばくなっている時に経営者が必死で社員に檄を飛ばしたりしますが、社員はちっとも動いてくれない・・・なんて話ありますね。

これ、前述の例でたとえると、マンションのオーナーが「借り手が少なくなって運営がやばいので出て行くな！」と吼えたところで、賃貸してる方からすれば意味不明です。だって、そのビルが潰れたら他のビルに移ればいいだけですもん。

同じように、社員はその会社がやばくなったら転職すればいいわけで、その権利を剥奪することは誰にも出来ません。

経営者はついつい、「今までの恩を忘れやがって！」と考えがちですが、上記のように考えると、むしろそのように社員が振舞うのは当たり前のことなので怒りも多少おさまるかもしれませんね。いや、むしろ社員が会社に残って働いてくれていることは、それ自体が感謝すべきことなのかもしれません。


逆に、社員側の視点でいくと、不況時は特に「安月給で働かせて、自分は高給取りやがって・・」とか嘆く人も多いかもしれませんが、これもまた上記のたとえでいうなら、マンションオーナーはリスクを負ってビルを貸してるわけですから、みなさんから賃貸料をもらって、その分報酬も大きいのは当たり前だと思いませんか？　つまり社長は会社（＝ビル）を建てただけで、なにもしてなくても本来感謝される対象なんじゃないかと思います。

だって、もし賃貸マンションがなかったら、ほとんどの人は生活できませんから。特に20代なんて無理ですよね。社長は社長であるだけですばらしい社会貢献をしているわけです。色々言いたいことはあるでしょうが、文句を言う前に、少し感謝してみてもバチはあたらないかもしれませんよ。

・・・とまあ、本来持ちつ持たれつで互いに感謝しあう関係なはずの両者が、いがみ合ってしまっているケースが多いのは悲しいものですね。もっと相手の立場になることをみんなでやれれば、状況はかわらずとも、少なくとも笑顔の総量は増えるかもしれません。

あ、そういえば夫婦も似てますね。この関係性・・・。



]]> infopreneur_research 2009-11-16T10:55:08Z 2009-11-16T19:52:02+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51693822

子供達が好きなので、最近よく家族5人で「くら寿司」に行きます。 正直、あの無駄のない店舗の仕組みと販促のうまさにいつも驚かされます。あそこまで効率化を徹底した店舗はなかなかないです。経営者の飽くなき努力に感服。 そして食通ではないので舌に自信はないです...

くら寿司」に行きます。

正直、あの無駄のない店舗の仕組みと販促のうまさにいつも驚かされます。あそこまで効率化を徹底した店舗はなかなかないです。経営者の飽くなき努力に感服。

そして食通ではないので舌に自信はないですが、私には無駄を省いた分をたった100円の皿の素材に活かしているように思います。こりゃ繁盛するわ。

「良いものをより安く。」

これはやはり市場ニーズの根幹です。

ちなみに上記は費用対効果を言ってるわけで、絶対的な金額が安ければなんでもいいという事を意味しているわけではなく、同じモノなら安いものを求めるのが当然だという意味です。

ただ、このへんの話は非常に難しくて、表面上の話だけ捉えると、変に職人気質に固執して「うちは高いけど良いモノを作るんだ。」と言いながら単に高いだけのものを作ったり、「安いのが一番。」と安売りをして創意工夫の努力を怠ったりしてしまいます。

間違えないためには、その方向性がきちんとお客様を見据えているか、将来の世の中を見据えているかという点かもしれません。えてして僕らは、ついつい自分のためにだけ仕事をしてしまいがちですね。

それを気づかせてくれるのが不況という試練なのかもしれません。ただ単に、今だけこの北風を凌げばよいと考えている人は淘汰されてしまうのではないかと私は思います。

余談ですが、びりかん社はコンサル業界の回転寿司を目指しています。良いものを安くすることに飽くなき挑戦をしていきたいと思います。



]]> infopreneur_research 2009-11-13T01:35:09Z 2009-11-13T10:34:29+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51693645

「ルビコンの決断」で紹介されていた日本理化学工業の話でちょっと感動した。 知的障害者を積極的に採用した会社なのだが、単純にその社会貢献に感動したわけではなく、働くことの尊さを考えさせられる話だったから。 途中なかなか知的障害者をうまく働かせられず悩...

ルビコンの決断」で紹介されていた日本理化学工業の話でちょっと感動した。

知的障害者を積極的に採用した会社なのだが、単純にその社会貢献に感動したわけではなく、働くことの尊さを考えさせられる話だったから。

途中なかなか知的障害者をうまく働かせられず悩んでいた社長は、「なぜあんなに怒られながらそれでも彼らは必死に働くのだろう。」という疑問を抱えていた。

そこで寺の住職に相談したら、住職はこう答えた。

「そんなのは当たり前です。人間の究極の幸せは、【愛されること】【褒められること】【人の役にたつ事】【自分が必要とされること】の４つなのですから。最初の【愛されること】を除けば、ほかの３つは仕事をすることでしか得ることはできません。」

最近、自分自身も仕事できることそのものに大きな幸せを感じていたが、なるほどやはりそういうことかと更に確信できた。


ぼくらは人の笑顔のために日々仕事に明け暮れている。そして、その笑顔が僕らを最も幸せにしてくれる。

仕事はその笑顔を無限に連鎖させるための大事な大事な、とてもすばらしい行為だ。本来、仕事が楽しくないということ自体がむしろ狂っている。

収入とは無関係に、仕事とはそれそのものが素敵な娯楽なのだ。

そして収入とは、人を喜ばせた感謝が一部カタチを変えてお金として返ってくるものだ。だから基本的には人を喜ばせれば喜ばせるほど、収入も呼応して増えていく。

・・・こうやって書くと「なんだそんなこと。」と簡単なように見えるが、正直この気づきは、僕には青天の霹靂だった。

まるで白黒の世界が、突如としてまっぷたつにわれ、一気にフルカラーになる感じだった。

紆余曲折さまざまな経験を通じて、時には死ぬほど大変な想いをしながら、必死にもがき苦しんで、僕はやっと、こんなにも当たり前の「気づき」を手に入れることができた。

幸せは求めるものではなく、今ここにあった。すでにもっていた。ただ気づいていないだけだった。

そしてそれは平等に誰しもが生まれながらに持っているものだった。

]]> infopreneur_research 2009-11-11T16:46:07Z 2009-11-10T19:28:10+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51692872

本気で会社を成功させようとおもったら、どうすべきか？　それは、戦う前に戦を終わらせておくことだ。 一か八かの勝負というのは、見た目にはかっこいいし、いかにも起業家という考え方だが、これはあくまでかけだしの起業家ならではであって、真の経営者がおいそれと口...

一か八かの勝負というのは、見た目にはかっこいいし、いかにも起業家という考え方だが、これはあくまでかけだしの起業家ならではであって、真の経営者がおいそれと口にする言葉ではない。

なぜなら、従業員やクライアントの事を考えれば、その責任の重さからおのずと「絶対に負けない勝負」を選択するのが経営者であり、頻繁に一か八かのバクチを打つという者は、器の程度がしれる。ゴーイングコンサーンは経営者にとって基本中の基本だ。

では、積極的な挑戦を控えるべきかというとそういう訳では無い。挑戦せず進化しない企業に未来がないのは明白だ。

正しくは、「挑戦しながらもバクチではない勝負を挑む」ということだろう。つまり、戦略を考え抜くということである。

この戦略には、２つある。「勝つ戦略」と「絶対負けない戦略」だ。

前者はそれなりの経営者でも考えているが、後者ができている経営者は少ない。しかし本来最も大事なのは、実は「絶対負けない戦略」なのである。

この「絶対負けない戦略」とは、つまり新規事業立ち上げなどの新たな勝負が仮に負けても会社が潰れないよう計算しつくしておくというものだ。これさえしっかり戦略を立てていれば、いつか必ず勝つことができる。

あくなき挑戦心や勇ましさを免罪符にして、何度失敗してもこの「絶対負けない戦略」を練る努力を怠る経営者がいるが、私はそんな経営者に経営者たる資格はないと考えている。

子（社員）を意味なく危機に陥れる親（社長）は、真の親（社長）ではない。


]]> infopreneur_research 2009-11-10T00:56:45Z 2009-11-10T09:56:45+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51695142

前々から実は考えてた事で、「いつかは・・・」と思っていたんですが、本日かぎり永久禁酒を実行したいと思います。 理由としては以下のとおり。 ・できるだけ自分の時間を有効につかって、1社でも多く支援したい。また家族のために時間をもっと使いたい。（酒を飲むと...

理由としては以下のとおり。

・できるだけ自分の時間を有効につかって、1社でも多く支援したい。また家族のために時間をもっと使いたい。（酒を飲むと場合によっては丸一日使いものにならなくなるため。少なくとも数時間は無駄に消費してしまう。）

・現時点で十分幸せで満ち足りており、そもそも生きる上でストレスそのものがほとんどなく、酒の力を借りる必要がゼロに等しい。

・多少良くはなったが、元々傲慢でお調子者な性格であるため、酔い過ぎると人を不快にする言葉をたまに言ってしまう。また人の話を聴かなくなる。

つまり、現状では僕の場合、飲酒することによるデメリットの方がメリットよりもはるかに大きいのです。よって永久完全禁酒をここに宣言します。

禁煙と一緒で、中途半端にイベント時は呑むとか、1杯だけとかにすると恐らく禁酒できないので、完全に断ちます。そしてそれを断つことでさらに豊かな人生にしていきたいと考えています。それはそれでちょっとワクワクして楽しみです♪


信國とお付き合いのある方は是非ご協力いただけると幸いです。
＜(。_。)＞

なお、宴会等そのものは好きですのでソフトドリンクにはなりますが、是非今後も誘ってくださいね♪]]> infopreneur_research 2009-11-07T00:05:11Z 2009-11-07T09:05:05+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51691587

コンサルタントと名乗っていながら自分のクビを締めるような発言だが、実は、正直に言うとコンサルタントという言葉にあまり良いイメージがない。というか、むしろ悪いイメージがある。（汗） 一般的なコンサルに対する僕のイメージは、ざっとまとめるとこんな感じ。 ...

一般的なコンサルに対する僕のイメージは、ざっとまとめるとこんな感じ。

●やたらと強気な発言をして、とにかくえらそう。

●自分を大きく見せて、高く売ることしか考えていない。

●言うことはロジックロジックばかりで、実践的ではない。

●口ばかりで手を動かさない。しかもそれが「コンサル」だと平然と言い放つ。

●実は本人が思ってるほどたいした実力がない（笑）。

多分、多くの人が近いイメージを持っているような気がする。（汗）

言い訳がましく弁解しておくと、そう言う意味では私はコンサルではないかもしれない。少なくとも口ばかりで手を動かさないということはないし、必要以上に自分を高く売るつもりも毛頭ない。ロジック一辺倒などもってのほかだ。（というかできないｗ）

そんな感じだが、残念ながら「コンサル」という言葉以外で最適な言葉がみつからないのでしかたなく使っているというのが実情だ。まあ、だからといって「僕をコンサルと呼ばないで下さい！」などという無駄に潔癖な気持ちは持ち合わせていないのでご安心を。

そのうち、自分の肩書きを創作しようかな。。
だれかアイデア募集中♪ｗ

「成功請負人」とか「仕事人」とか「船長」とか。。。


・・・・

ますます何屋かわからなくなりますね。。（滝汗）

]]> infopreneur_research 2009-11-05T00:40:09Z 2009-11-05T09:39:57+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51691579

最近いろんな会社を手伝っていて感じるのですが、もっとも当たり前で確実なベンチャーの成功方法は、全ての分野でバランスよく戦略を練ることだと思います。専門家ほどでないにしろ経営者が全ての分野に対して基本知識程度は持っていることが理想的ですね。 全ての分野と...

全ての分野というのは、つまり大枠のキーワードでいえば「商品」「集客」「営業」「業務」「収支」「採用」「組織」てな感じでしょうか。

このうち、多くの会社が苦労するのは「集客」なわけですが、よくよくヒアリングしてみるとどうも問題がそこだけではないケースがほとんどです。なので表面的に「集客」だけなんとかしようと支援しても失敗します。思い返せば、当社で過去にうまくいかなかった案件も、ほとんどはそれに当てはまります。

たとえば、「商品」そのものに競走力がなかったり、あるいは、「収支」がまずくて、十分な広告費を捻出できなかったり、無駄な固定費が多かったり、「営業」が駄目駄目で、成約に結びつかなかったり。。。

そして、うまくそれらの壁をのりこえて売上が上がりはじめても、次には「業務」や「採用」「組織」の問題がでてきます。

「業務」のフローがぐちゃぐちゃなので、効率が悪くて利益がほとんどでないとか、「採用」をうまくやれないので体制構築できないとか、「組織」がうまく作れないので、モチベーションがどんどんさがって離職率が高いとか。

で、ここからが重要な話なんですが、実は神技レベルの「集客」を実現するよりも、これら全ての分野をそこそこしっかりやる方が、はるかに成功しやすいというのが私の見解です。

当たり前のようですが、この当たり前ができていない経営者が本当に多い。集客や売上だけしかみていない経営者がとても多いです。ある１つの分野で飛びぬけているよりも、全ての分野で10点中3,4点取る方が遥かに難易度が低いのに・・・。

そこそこうまい集客と、そこそこの営業ノウハウ、そこそこしっかりした業務設計と、そこそこちゃんと先を見据えた収支計画と、そこそこちゃんとした採用基準と、そこそこ考えた組織体制。

「勝つべくして勝つ」ことが求められる経営者は、画期的なマーケティング手法に飛びつく前に、まずは上記のような「全部そこそこ」をしっかり目指しましょうね。

ちなみに「商売や経営はバクチだ。」と考えておられる方は、そもそも論外です。（昔の私はそうでした。（汗））


●見た目だけ成功してる風の駄目経営者例

「いやー今月は売上1000万突破しましたわ～」

「すごいですね、利益はどれぐらい？」

「それが、まだ拡大中なんで赤字です。でもこれでいいんです。今は攻める時期ですから」

「そうですか。いつぐらいに黒字化予定なんですか？」

「そんなん、やってみないとわかりませんわ。」

「・・・・・（汗）。3ヵ月後のキャッシュ予測ってわかります？」

「は？　んなもんわかりませんよ。なるようにしかならないっすわ。」

ちゃんちゃん。

]]> infopreneur_research 2009-11-04T06:49:34Z 2009-11-03T07:17:22+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51691560

なぜか良いニュースというのは立て続けになるものです。 　※逆に悪いニュースもそうですが（汗） 昨日打合せしたB社は、不況の最中にもかかわらず絶好調で、先月は月商1700万円と過去最高をマークしました。　そういえば、支援しているL社も同じく先月に過去最高月商...

　※逆に悪いニュースもそうですが（汗）

昨日打合せしたB社は、不況の最中にもかかわらず絶好調で、先月は月商1700万円と過去最高をマークしました。　そういえば、支援しているL社も同じく先月に過去最高月商の1800万をマークしてます。もしかして知らない間に好景気に突入したんじゃないかという勢いです。（汗）

新規で手伝いはじめたクライアントもわりと順調で、リスト集めや無料相談獲得が順調にできてるので、数ヶ月もすればじょじょに結果がでそうです。

どん底だったPO社も、みんなで力を合わせて頑張ったおかげで、なんとか月商1000万を突破して、良い感じになってきました。今後はさらに飛躍できるかもしれません。

AF社は、集客はバツグンにうまくいってたんですが、体制面で受け切れず、現在体制強化中。体制拡大できさえすれば、月商2000万超えは狙えそうです。

そろそろ支援をはじめて1年になるN社は、かなりイケテる新事業立ち上げを水面下で活動中。恐らくこれ絶対当たります。

なんだか色々とうまくいきすぎて怖いすね。。こういう時こそ、兜の緒をしめなければ・・・。また、どう考えても自分の実力以上の結果が出ているので、増長しないように、そして、いろんなものへの感謝を忘れないように注意が必要です。

]]> infopreneur_research 2009-11-01T10:39:34Z 2009-10-30T19:24:20+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51689848

ひさしぶりにブログ更新です。いつの間にかまた2週間も空いてました。（汗）　いや～今月は忙しかった。 支援先の取締役が1名抜けたのでその穴埋めで月前半はドタバタし、某社のマネージャ陣の計画具体化の支援などが同時多発的に勃発、AF社のビジネスパートナー募集手伝...

支援先の取締役が1名抜けたのでその穴埋めで月前半はドタバタし、某社のマネージャ陣の計画具体化の支援などが同時多発的に勃発、AF社のビジネスパートナー募集手伝いもあったり、N社の新商品販促準備もあったり、さらに新規無料相談が４，５件舞込んでいて、忙しさ加速。なんか、忙しくなる時って、なぜか一気に来ますよね。ｗ

過酷になればなるほど、戦闘力は上がっている自信がありますｗ　最近はフリーザも片手で倒せるぐらいになってきました。ｗ

ただ、若干体調壊し気味・・。しばらく運動してなかったらまたもや肩こりがひどくなってきた。（涙）

でもまあ、不況の最中これだけ声をかけていただけるとは、本当にありがたいことです。感謝、感謝♪　期待に沿えるよう体調に気をつけながら頑張らねば・・・。そろそろ来年あたりからは協力者がほしいところだな～・・・。

忙しいながらも、妻とのランチは週1回はほぼ欠かさずやってますが、意外とこれが気分転換になり、精神衛生上◎です。今週末はしっかり子供達も遊びにつれていってあげなきゃ。

ダイエットは割と順調。あと3,4キロほどやせると結構スリムな体型になります♪　あと英会話を習おうと思い、現在家庭教師を探し中。じっくり吟味したいので数人のトライアルレッスンを受けるつもりです。

]]> infopreneur_research 2009-10-21T05:01:12Z 2009-10-11T19:36:27+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51680476

久しぶりに嫁に家でゆっくりしてもらうため、子供3人を連れて公園へ。朝からお弁当を作り、公園で遊ぶボールやおもちゃを購入して万全の準備で出陣。 キャッチボールにバトミントン、おままごと、フリスビー、ブーメラン、風船・・・とにかくたくさん遊んだ。。。もはや真...

久しぶりに嫁に家でゆっくりしてもらうため、子供3人を連れて公園へ。朝からお弁当を作り、公園で遊ぶボールやおもちゃを購入して万全の準備で出陣。

キャッチボールにバトミントン、おままごと、フリスビー、ブーメラン、風船・・・とにかくたくさん遊んだ。。。もはや真っ白な灰。。。

9時に家を出て、17時に帰宅。かなり疲れた。（汗）

ちなみに、岐路にてスーパーで食材の買出し。もちろん夕食も作った。今日は豚のしょうが焼き。その後、食器を洗う。

なかなかハードな一日だった。
これを毎日やってる嫁は半端なくすごいと思う・・。

三連休の最後は仕事の打合せあり。
なかなか充実した三連休である。(; ^ ー^)





]]> infopreneur_research 2009-10-09T03:23:35Z 2009-10-09T12:23:35+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51679377

支援先のＰＯ社の社員の方から、実は僕と会う前から「びりかん」を知っていたという驚きの事実を言われた。 なんでも、たまたまネットで見かけたらしく、社名があまりに珍しかったので覚えていたらしい。 そういえば、他の人にも同じことを言われたことがある。さらに...

なんでも、たまたまネットで見かけたらしく、社名があまりに珍しかったので覚えていたらしい。

そういえば、他の人にも同じことを言われたことがある。さらに一度会うと名前まで珍しいから、ほぼ100%の確率で記憶に残ってしまうらしい。もちろん、その要因としてキャラが濃いのも一役買っているのは言うまでも無い。

正直、かなりノリでつけた社名だったが、これはかなり成功だったと言えるのではないだろうか？　コンサルというとお堅い社名が多いので、こういった妙な名前は目立つだろうという予測はあったが、ここまで反響が高いとちょっと楽しい。

しかも、怪しい社名だと思われることを承知の上だったのだが、思ったよりそれはないようで、むしろ親しみやすいという印象の方が強いらしい。


さらに話題にも使いやすい。

これまたほぼ100%の確率で、「これってどういう意味なんですか？」と聞かれる。で、その理由を説明すると、「あー、なるほど！」という感じになり、更に記憶される要因となるのだ。なんてすばらしい社名なんだろうと自画自賛。ｗ

みなさんも社名は良く考えてつけましょうねｗ]]> infopreneur_research 2009-10-21T05:01:11Z 2009-10-06T14:28:58+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51677857

しばらくぶりに更新。 だいたい1ヶ月に2回ぐらいのペースで更新しております。（汗） 書く事はたくさんあるんだが、なかなか定期的に書けない。で、溜まるので1回が長くなり、おっくうになってしばらくまた書かない。（大汗）　ああ、典型的な悪循環なのねん・・。 さ...

東京・神奈川のウェブマーケティングコンサルタントの日常 だいたい1ヶ月に2回ぐらいのペースで更新しております。（汗）

書く事はたくさんあるんだが、なかなか定期的に書けない。で、溜まるので1回が長くなり、おっくうになってしばらくまた書かない。（大汗）　ああ、典型的な悪循環なのねん・・。

さて、前回の更新から半月でまた色々あった。

茨城でＬ社の合宿。第三期に突入し更なる発展を目指して約10時間ほどみっちり打ち合わせを行った。経営陣なので当たり前だが、みんなモチベーションがとにかく高い！　こういう打合せはファシリテートをやっていても楽しい。

その後、熱い気持ちのまま全員で呑みに。少々呑みすぎた。（汗）


シルバーウィーク中には支援先の取締役の披露宴があった。めでたい。久しぶりに結婚披露宴に参加したが、めでたい席はいつ参加しても気分がいい。参加者も顔なじみが多かったのでかなり盛り上がった。●谷さん、末永くお幸せに！　会社と家庭の両立についてはいつでも相談してね♪

ただ、昼から披露宴が開始され、夜中までおおよそ10時間ほど呑んでいるとさすがに呑みすぎて、いつもどおり最後の方は記憶があいまいです。（汗）　まあ、めでたい席ということで・・・。





シルバーウィーク明けは、横須賀てるひさ氏が主催する経営塾で講師を務めさせていただく。かなり久しぶりの講演で、しかも3時間という長丁場だったが、なんとかうまくまとめることができた。

懇親会でも参加者のみなさんから「良いセミナーだった。」とお褒めいただき、楽しくお酒が呑めた♪


別日、埼玉のN社と打合せ。更なる利益源確保の一環として新商品を売り出すため、この商品プロモーションの相談。現事業と非常に親和性の高いので、かなりいける感じ。ぜひ成功させたいところ。

またまた別日、B社と打ち合わせ。ここ数ヶ月の施策がかなり順調で、月商が1300万を突破しそう♪　このまま気を抜かず月商2000万まではもっていきたいところ。B社の担当者と更なる進展に向けてみっちりと打合せ。ポイントは人の採用。良い人材が採れますように～。


今年5月あたりから支援しはじめたPO社の新事業がそろそろ軌道にのりはじめていてかなり嬉しい。相談を受けた当社は相当悲惨な状態だったので、喜びもひとしお。気を抜かずなんとかしっかり復活させたい。


付き合いの長いＴ社は、法人向けサービスであるため今年に入ってから攻めあぐねたが、継続型のビジネスが少しずつ積み重なり、じょじょに状況がよくなってきている。あと一歩なので関係各位と力をあわせて乗り切りたい。


先週末は、家族で茨城へ小旅行。土浦花火大会という結構大きな花火大会が開催されるためそれを見に行った。知り合いのマンションの屋上で観ることができたのでかなり楽しめた。

その後そのマンションで、家族・仲間を交えて宴会。また呑みすぎた。（汗）　途中、嫁から叱られる。（涙）

一泊し、次の日は家族で梨狩りへ。子供達は大喜び。大きな梨がたくさんとれた♪






昨日は妻と二人でランチ。久しぶりにフレンチを食べた。土日は子供がいて騒がしいので、妻とのこの時間が一番落ち着く。人気店を探して行ったので、料理もおいしかった。最近「食べログ」は重宝している。おかげさまで青葉台付近の飲食店はかなり詳しくなった♪

]]> infopreneur_research 2009-09-15T07:15:28Z 2009-09-13T11:24:12+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51662191

今まで色々と苦労してきた中で、またクライアントの事例の中で、なんとなくぼんやりと関わってはいけない人種の類似点が見えてきた。 簡潔に書くと下記のとおり。 ●聞いてもいないのに、やたらと自分の人脈のすごさをひけらかす。しかも、そこに登場する人物はかなり...

簡潔に書くと下記のとおり。

●聞いてもいないのに、やたらと自分の人脈のすごさをひけらかす。しかも、そこに登場する人物はかなりの大物であり、かつ、その大物から自分は認められているという類の話をする。もしくは、その大物がたいした事はないと言い放ち、なぜか呼び捨てにする。

●同じく聞いてもいないのに、過去のすごい実績を話始める。自分で伝説とか、ありえない異端児とかそう言う事を連呼する。しかし、よくよく聞いてみると本人には世の中に認知されているようなたいした実績はなく、本人が言っているに過ぎない。

●やたらと攻撃的で、最初から強気の発言を多発して強い立場になろうとする。自分はビジネスや人生に対して厳しい人間だという美学を持っている風に話す。厳しさの中にも優しさを持ち合わせてるっぽい事を言って、人間の大きさを演出する。

●ありえないぐらい儲かりそうな話をやたらとする。また自分と関わっているとおいしいという感じを醸し出す。しかし実際には本当に儲かることはなく、言うだけで本当においしい話を持ってくることはない。（というかできない。）　

このような人種と関わらない防御策はただひとつ。欲に目をくらませて付き合う人を選ばないことである。かれらのこの特徴は、ようするに人間の欲につけこむための処世術であり、だからこそそういう人種の行動というのは似通ってくるのだと推測される。

つまり、儲かるかどうかではなく、良い人かどうかで付き合う人間を選べば良い。心根の良い人間は、あなたをバカみたいに儲けさせてくれないかもしれないが、あなたに豊かな人生をもたらすだろう。
]]> infopreneur_research 2009-09-10T01:25:07Z 2009-09-10T10:22:38+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51662182

自分のバリュー（＝価値）というのは、自分で主張する人が多いが、本質的には自分のバリューはお客様が決めるのであり、自分が1ヶ月で100万円の価値の仕事をする人間だとどう謳ったところで、お客様が10万円以下という評価を下せば、10万円以下だ。 売り込み方がうまけれ...

売り込み方がうまければ、最初の契約は高くなるかもしれないが、それは所詮かりそめの単価であり、自分がお客様に提供できるバリューと単価が見合わなければ、どちらにしろいつか化けの皮がはがされる。（もちろん中には、詐欺師レベルで交渉のうまい人もいるので、継続的に単価が高い人だからといって優秀であるとも断定できないが。）

逆にバリューが高いにもかかわらず、お客さんの評価額にあわせて安い仕事を受けたとしても、本当にバリューの高い人間なら引き手あまたになるはずで、結局単価は自然と上がっていくだろう。（もっとお金を出すからこっちに時間を割いて欲しいと頼まれるようになるため。）

しかし、残念ながら引き手あまたにならず比較対象がなかったら？

その場合、まずはやはり自分のバリューが思ったよりなかったんじゃないかと疑うのが一番先だが、もしかしたらバリューがあるにもかかわらず運悪くビジネスセンスが低いお客様ばかりに当たってしまうこともあるだろう。

その場合は、損をしたことになるのだろうか？

もしそれが損だとすれば、正直者はバカをみるの典型のようで、ちょっと面白くない。

しかし、もしかしたらそれは損ではなく、最も徳の高い行為”陰徳”かもしれない。

そう考えると、損するかもしれないという恐怖や呪縛から解き放たれ、より建設的にモノを考えられる気がする。

今日思いついたことだが、意外とこの考え方いいかもしれない。
]]> infopreneur_research 2009-10-21T05:01:09Z 2009-09-07T09:00:58+09:00 tag:blog.livedoor.jp,2009:infopreneur_research.51661666

何人から指摘というかコメントをもらったのだが、どうもこのブログをみると、信國が相当順調のように見えるらしい。（汗）　 自覚はなかったがそういうもの？　うーん、どちらかというとあほな事ばかり書いているような気がするんだが。（汗） まあ、でも確かに2...

何人から指摘というかコメントをもらったのだが、どうもこのブログをみると、信國が相当順調のように見えるらしい。（汗）　


自覚はなかったがそういうもの？　うーん、どちらかというとあほな事ばかり書いているような気がするんだが。（汗）



まあ、でも確かに2008年2月あたりから潮目が変わった。あの最悪のどん底から現在を考えると、たしかに大逆転レベルで順調かもしれない。（といっても、そんなにたいした年間売上ではないが。汗）

2005年7月に独立してから、すでに4年ほど。どちらかといえばこの4年間、失敗した事の方が多かった。今こうしてまともに生活できているのは大変運がいいと思う。

びりかんも、6月末で2期目の決算を終え、とうとう3期目だ。そろそろ復活劇から飛躍の年にしていきたいと思う。2010年はいろんな意味で自分にとって勝負の年になるのではないかと予感している。

とはいえ、仕事だけに囚われず、プライベートにも目をむけ、家族や仲間達やクライアントと共にバランスのとれた生き方を、全てに感謝しながらじっくりと楽しんでいきたいと思う。

(写真はこの間、友人家族といったバーベキュー広場にて撮影。）]]> infopreneur_research